加盟优势——市场机会
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1、千亿门类市场持续增长 据国内门业发展研究数据显示：截止2010年底，国内门业产值1891亿元，2011年全年产值创新高，达到2270亿元。 2、门类市场空间巨大 基于门面文化的传统，伴随生活水平的提高，门类消费者从单纯的物质满足提高到精神满足，不仅关注质量，更对档次、风格、品位以及人文理念提出了更高要求。然而市场产品远远不能满足此需求。 3、缺乏龙头的市场博弈 目前，国内门业有3000多家门业制造商，以中小型企业为主，各个公司的能力、资金等方面发展差别较大。 无论在工程市场还是零售市场，暂无一家品牌占优势地位，市场集中程度低。 4、产品竞争力参差不齐 由于市场上以中小企业为主，导致个别企业为了节约成本不惜以次充好，大部分企业没有研发能力只能一味模仿、盲目跟风，而另一部分企业要么注重研发却忽视设计风格与文化内涵，要么注重设计却研发周期较长而跟不上市场的发展步伐。 5、品牌化程度低或面临老化 国内门类市场有品牌无品牌，多数企业品牌定位不清、品牌个性模糊，甚至对客户群的理解都停留在非常粗糙浅陋的层面。 6、终端管理水平普遍偏低 由于市场巨大，门类企业和经销商都有较好的生存空间，严重忽略了销售终端建设。终端缺乏标准，形象参差不齐、导致购物环境差、消费体验差、品牌档次低、溢价空间不足，成为销售额二次腾飞的一次瓶颈。 |
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1、新品牌 品牌升级，致力成就，国际门业 为响应国人幸福指数不高，普遍缺乏幸福感的感性要求，顾家品牌延续“顾家就是对幸福生活的守护”这一品牌哲学，提炼出了“幸福守护者”的品牌定位，明确了“传承经典、守护幸�！钡钠放瞥信担捍兄形鞴诺涿姥�，演绎现代经典时尚，灌注融合时代精神，自成一派，铸就时代精品；延续家庭家族血脉、传续生活生命感悟，言传身教千年智慧，守护幸福，开启生活之美。 2、新产品 多款新品，强势买点，震撼登场 产品是品牌精神的一大载体，根据新品牌哲学设计的4大类别、24款新品以其“36项绝技、8大配置、123种表面变化”的强势卖点闪耀登场。（4大类别、24款产品，款款新锐；36项绝技，只为幸福生活；8大配置，守护品质生活；123种表面变化，让生活成为一门艺术） 3、新形象 全新形象，大幅优化，展示消费，视觉展示 顾家标识是顾家的核心识别符合。顾家品牌新标识采用体现国际化精神的图文组合和中英文组合形式，兼具经典语时尚气息的深红色，彰显着顾家的敬业、品质与荣耀。别具一格的”G“字封印则传达着顾家”守护幸福、使命必达“品牌信念，它是顾家对产品品质的鉴证、对消费者幸福的鉴证，它是顾家服务的承诺、责任的传承、文化的信物与使命的印记。顾家的员工服装、产品展示、终端门店、宣传物料等形象符号也在”国际化“的要求下，进行了系统大幅升级。一个全新的顾家正踏着昨日的辉煌，迎着新生的朝阳，自信昂扬、英姿飒爽地向我们走来…… 4、新模式 独辟蹊径，强势打造，全新门店 基于行业属性、顾家自身雄厚的积累以及对未来的期盼与承诺，顾家门店第2个十年的腾飞计划渐渐清晰。顺应时代发展、打破行业规则，新顾家将围绕”打造国际门业品牌、打造国内门业全新门店“的营销目标，逐步终结既行的粗放式营销模式，启动全新的厂商合作模式、终端营销模式、市场推广模式，坚定不移地推动三大转变：即，从”单纯交易“向”深度合作“转变，从”粗陋终端“向”精品门店“转变，从”坐商迎客“向”行商创收“转变！清晰的营销目标与阶段目标，清晰的成长路径与市场操作步骤，已将一个激动人心的、宏伟的顾家蓝图化为实现可行的、坚定有力的成长步伐。 5、新政策 七大政策，强力帮扶，经销伙伴，市场突围 基于”从“单纯交易”向“深度合作”转变的要求，顾家门业决定实施新的渠道、门店与广告政策，在行业内率先完善了对经销商的多元化支持形式，并将帮扶力度提升到了一个全新的高度和视野。 |
